4D系统是美国宇航局（NASA)天体物理部门原负责人查理•佩勒林博士创造的一套领导者培养和卓越团队打造体系，是一个以改变团队背景为目的的简单实用的培养卓有成效领导者的方法。通过测评识别限制和增强团队绩效的因素，使用4D体系，改变团队的文化氛围、心智模式和行为模式，建立起新的团队文化氛围和行为模式，从而提升团队绩效，实现组织发展！
本次培训共有来自广交芯创、正月十六工作室老师、深度合作企业工程师等单位的20余人参与，培训主要围绕以下方面展开：
1、了解自己的天生个性（绿色、黄色、蓝色和橙色）；
2、用4D流程改善人际关系和合作氛围；
3、从4D系统看团队文化的匹配和协作；
4、实践卓越团队的8项行为，塑造高绩效场域；
5、4D在跨部门协作、聚焦、演讲等典型应用分享。
图1：4D领导力模型图
通过穿插生命的卓越性、扬长避短、合作之道、匹配的力量等活动，寓教于乐，让学员快速融入，收获满满。
图2：团建合影
图3：活动剪影
4D领导力是我校从企业引入的通用职业素养课程，已连续四年在广交芯创和部分班级实施，培训以“面授+现场测评+案例研讨与解析+情境模拟”展开，将看似高大上的团队领导力落地到每一个具体的人际场景和管理细节中去，不仅使参加培训的学员们受益，还能将这些收益辐射到整个团队上，让改变发生，思方行圆。
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